Controlling

petra-schuberth-unternehmensberatung-mittelstand-kronach-001Verschiedene Instanzen im Geschäftsprozess empfehlen für einen nachhaltigen Erfolg das Controlling. Ob Banken, Berater, Wissenschaftler oder Verbände – sie sehen es als wichtiges Instrument einer erfolgreichen Unternehmensführung. Der Einsatz controllinggestützter Steuerungsinstrumente verbessert nachweislich den Erfolg eines Unternehmens. So sorgt ein funktionierendes Controlling dafür, dass sich Unternehmen erfolgreicher und kompetenter auf dem Markt behaupten können als Branchenkollegen.

In unseren Gesprächen mit Kunden stellen wir immer wieder fest, dass es oftmals keinen Bedarf gibt, das Controlling in die Unternehmensprozesse einzuführen. Grund ist meistens mangelnde Information über die Vorteile von Controlling. Ziel soll sein, Ihnen einen optimalen Überblick über den Nutzen und die weitreichenden Möglichkeiten zu verschaffen.

petra-schuberth-unternehmensberatung-mittelstand-kronach-002Leider wird Controlling in einer wörtlichen Übersetzung fälschlicherweise als Kontrollinstrument statt als Steuerungsinstrument verstanden. Controlling hat nichts mit der Kontrolle oder Kontrolleuren zu tun. Bei gutem Controlling treten Fachleute in Aktion, die für die Steuerung der Unternehmensprozesse zuständig sind. Die Kontrolle haben stets Sie!

Gerne würden wir in einem ersten Gespräch Ihre Bedenken zerstreuen und Ihnen die wichtigsten Eckpunkte anschaulich darlegen. Darüber hinaus möchten wir Ihnen zeigen, dass Controlling eine erfolgsentscheidende Kerndisziplin darstellt.