Unser Know-how für Ihr Unternehmen
Unser Ziel ist es, das Unternehmen zusammen mit Ihnen in seiner Gesamtheit zu betrachten. Dabei kommt es nicht darauf an, wie groß Ihre Firma ist, wie viel Umsatz Sie machen oder wie hoch die Anzahl Ihrer Mitarbeiter ist. Ergänzend zu dieser Betrachtung analysieren wir, in welchem Unternehmensbereich Unterstützung notwendig ist. Nach dieser Analyse entwickeln wir ein auf Sie und Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Konzept. Dabei erarbeiten wir zielgerichtete Lösungswege und Strategien. Dieser Vorgang findet in regem Austausch mit Ihnen als Auftraggeber und Ihren Mitarbeitern statt.
Unsere Vorgehensweise
Allem voran steht eine Situationsanalyse, die sogenannte IST-Aufnahme. Dieser folgt die Zielformulierung, der SOLL-Zustand für das Projekt. Sind beide Punkte erfüllt, ist eine genauere Kalkulation bezüglich des voraussichtlichen Beratungsaufwandes möglich. Kommen wir mit Ihnen über das Budget überein, folgen die Punkte Konzeptentwicklung, Konzeptpräsentation sowie bei Bedarf die Mithilfe bei der Umsetzung und eine permanente Überprüfung, inwieweit wir uns den Zielvorgaben nähern. Ein erfolgreiches Hand in Hand setzt dabei immer eine Mithilfe von Ihnen, dem Kunden, voraus. Nur in einer klaren und offenen Kommunikation können gemeinsam die erwünschten Effekte und Ziele erreicht werden.
Die Unternehmensberatung
Wir unterscheiden bei unserer Arbeit drei verschiedene Beratungstypen. Zum einen die prozessorientierte Beratung, die eine systematische Unternehmensberatung beinhaltet und den Fokus auf Organisationsentwicklungs- und Personalentwicklungsberatung legt. Punkt zwei ist die inhaltsorientierte Beratung; diese schließt Gutachtenberatung und Expertenberatung ein. Und als dritten Punkt die Komplementärberatung, einer Kombination aus Fachwissen und Prozess-Know-how. Der Mehrwert dieser ganzheitlichen Herangehensweise liegt in einem fließenden Ablauf von Veränderungsprojekten.
Wir wollen Ihnen mit unseren Kompetenzen in der Unternehmensberatung bei fachlichen Entscheidungen mit Rat und Tat zur Seite stehen und Sie den erörterten Zielen nahebringen – Die Effizienzsteigerung dabei immer im Mittelpunkt.